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公司党委书记李鹏程赴印尼区域项目现场调研指导

2019-1-15
         14日至12日,新年伊始,公司董事、党委书记李鹏程不远万里、连续奔波,前往印尼中加里曼丹SMM洗煤厂项目、东爪哇泗水垃圾发电项目和雅加达代表处调研指导。
         在中加里曼丹SMM洗煤厂项目期间,李鹏程书记深入现场各施工段,查看施工情况,听取项目的安全管理、进度安排、设备供货、人员管理等各方面的详细情况介绍,询问现场工人对项目生产生活安排的意见,到生活区查看中印尼员工的生活设施状况和食宿条件。李书记充分肯定项目团队克服地理位置偏远、生活条件艰苦、外部环境复杂、物资运输艰难等困难,创建干净整洁生活环境,合理控制中国人员投入,有效组织印尼本地队伍施工,严格现场安全文明管理,积极配合总包方项目推动管理实施,得到总包方和业主单位的高度认可。
         在项目汇报会上,李书记介绍了公司当前的lehu乐虎国际情况和生产经营形势,要求项目部要严格按照公司党委的要求,加强党建知识学习,强化四个意识,执行党的决定,充分发挥党员模范先锋作用。项目部要深入推动项目实施的本地化,千方百计控制成本,严格管理创造效益,与总包保持充分有效沟通,及时解决困难,确保项目按期完工。项目部要加强团队建设,关注员工成长,关心生活家庭,做到家庭事业两不误;营造浓厚学习氛围,加快青年员培养,创造体现价值条件;要提高站位,着眼长远,牢固树立以现场促市场的意识,促进印尼区域市场开发。 在与EPC承包商(CITEC)的协调会上,李书记就设计变更过于频繁、材料市场涨幅过快过大、非标与设备供货滞后等原因导致项目施工成本增大、工期延误较多等问题进行了充分沟通,CITEC也就相关问题作了详细说明和后续安排与计划,双方表示,将继续增进互信合作,加强协调配合,做好施工衔接与资源调配,保证按期完工,保障安全质量,以良好的项目管理成果彰显中国承包商的能力,争取互利共赢,促进共同发展。
         在东爪哇泗水垃圾发电项目现场期间,李书记详细查看了现场施工情况,要求项目部充分认识垃圾发电项目的示范意义,优化组织,加强管理,保障进度,严格质量与安全管控,把项目做成标杆和典范。项目部要本着精干精炼精细的原则,积极实施本地化施工,管理重心前移,严格管控人员投入与物资供应,切实降低管理成本。项目部要按照环保节能的要求做好临建建设,创造整洁卫生、安全文明的生活条件。项目部要主动作为,提前筹划,及时解决中国人员少、工期压力大、外部环境差等各种困难,让青年员工在解决困难的过程中,不断磨练,快速成长,让我们的事业后继有人。
         在雅加达代表处期间,李书记认真听取了代表处的工作汇报,要求代表处继续发扬拼搏奋斗精神,解决转变观念,增强市场经营意识,增强市场开发、文件制作、资源整合、文化宣传等各方面的能力。代表处要高度重视lehu乐虎国际,加强新时代中国特色社会主义理论学习,积极参加公司党委、机关支部组织的活动,落实党风廉政建设责任,加强作风建设,注重团队建设,强化责任意识和担当品质,打造肩上有责、心中有爱、腹中有墨的经营管理队伍。代表处要大力推动项目管理的本地化,不断拓宽管理、技术、作业人员等队伍的资源,以及机械、材料、物流等供应商的渠道,既要降低成本,更要控制风险。 董事会秘书、印尼代表处经理胡继俊参加了上述活动。 
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